家具行业财务成本核算案例

家具行业财务成本核算案例

如何理解家具制造业的成本核算？如何计算？如何达到会计的目的？行业和管理者有不同的意见和不同的看法。有人说，除了赚钱，资本就是资本，资本就是成本。有些人说“腐肉永远在锅里”。他们不需要在成本核算上花费太多的资源。他们只需要自己的人员来管理仓库、现金和门卫。有人认为成本是企业发展的动力，是企业的核心竞争力之一。无论人们对成本会计的理解持何种态度，都不是没有道理的。它与个人的环境、管理基础、发展愿景和管理者自身的素质密切相关。

许多人说家具制造业的竞争已经白热化进入。我的同事们不清楚情况是否如此严重，但竞争确实加剧了。随着市场的成熟和完善以及风格、质量和营销手段的同质化，家具行业的竞争主要表现为价格竞争，这实际上是成本竞争。然而，许多企业在竞争面前束手无策，不知所措，感到困惑和困惑。他们对成本的理解和核算经常会陷入以下误区：

首先，重点放在营销、生产和研发上，忽视了财务和成本会计的重要地位。

第二，简化了成本核算，好像成本核算只是财务部门的事情，不允许成本核算主要是因为核算不准确。但是，财务部门一般都是做事后会计，忽视了他们的整体管理职能，忽视了他们的会计方法和管理理念在企业管理各个方面的应用和实施。

第三，许多较小的企业不进行或很少进行成本核算，也没有专职的会计管理人员。产品的定价是任意的，通常取决于相同的样式或根据估计的材料成本系数计算。在这种成本意识的指导下，结果只能是成本计算不准确和成本控制水平差。它的成本就像橡胶一样，可以长也可以短，没有准确可靠的定量指标。

事实上，成本核算是成本控制的第一步，也是控制的基础。没有准确、及时、可靠和可比的会计数据，很难知道成本高低和失控的真正原因，这将直接影响企业的成本预测、规划、分析、评估、持续改进等控制工作，也将对企业成本决策和经营决策的正确性产生重要影响。

显然，成本核算对家具制造企业来说非常重要。鉴于目前许多企业成本核算管理的现状，我们认为成本核算管理应从以下几个方面进行：

首先，应明确理解成本会计的概念、本质和目的。成本核算是指对生产和提供服务过程中发生的费用进行归集和分配，并按照规定的方法计算成本的过程。其实质是以会计为基础，以货币指标的形式反映总成本和单位成本，以达到成本分析、预测和控制的最终目的。

第二，要正确理解成本的分类方法。成本分类方法有很多种，通常根据经济内容，制造企业可以将成本分为制造成本和周期成本，制造成本一般分为“材料成本”，制造成本可以分为直接成本和间接成本，直接材料和直接人工都是直接成本，制造成本都是间接成本。除制造成本外，剩余成本是期间成本。期间成本主要是指与产品的生产数量没有直接关系，而是与特定期间相关的成本，主要包括营业费用、管理费用和财务费用。此外，成本可以根据计算时间分为实际成本和标准(计划、定额或目标)成本。根据成本行为，成本分为可变成本和固定成本。根据决定

第三，提高对制造成本核算的认识。企业的最高决策者和管理者应该改变他们的想法，提高他们对制造成本会计的理解。为了做大做强，企业应该摒弃“烂摊子总在锅里”的落后成本核算和管理理念。为了加强内部管理，企业必须首先加强成本控制。准确可靠的成本核算是成本控制的前提。

第四，建立相对简单有效的成本核算监控体系。企业应根据自身生产特点、管理基础和目标选择最适合的成本核算方法，建立相对简单有效的成本核算监控体系。家具制造业的成本核算方法很多，但我们不能照本宣科，照搬其他企业模式。例如，有订单和无订单经营、外贸和内销的家具制造企业的成本核算方法是不同的。采用质量法时应采用质量法，采用阶梯法时应采用阶梯法。综合应该是全面的。记住根据当地条件调整措施和分析具体情况是很重要的。

第五，建立可行的成本核算体系，建立和完善原始记录。随着家具制造业在短时间内走向标准化、程序化和大规模生产，大多数企业的管理基础薄弱，成本核算基础薄弱，尤其是成本核算所需的原始数据不准确、不完整、不完整甚至缺失。企业应根据自身实际情况建立成本核算制度，建立健全各种原始记录，建立并严格执行计量、检验、收发货、投料、验货、退料等制度。建立和完善各种材料、燃料、动力、工时等消耗定额的计算、记录、计量和计算制度。并将其标准化为简单规范的表格进行定期报告，尽可能将复杂抽象的理论简单化和程序化，以适应大多数家具制造企业文化素质不高的实际情况，从人性化管理和制度方面保证成本核算基础信息的稳定顺畅来源。

第六，逐步提高成本核算的信息化管理水平。家具制造业的生产、供应、销售、人力、财力和物力是一个有机的整体，大部分属于多品种、多批次、多步骤的运作。这个过程更复杂，而且它们之间有大量的信息交换。然而，手工管理信息是不系统的、不完善的、不及时的、不准确的，并且“信息孤岛”难以共享。如果经办人员变动频繁，交接不清，更容易导致信息不正确、不连续，不允许基础信息不及时，会计结果自然不允许不及时。因此，合格的企业应逐步完善会计管理手段，走信息化发展之路。

第七，营造全成本核算的氛围。家具制造的成本核算涉及企业经营的方方面面和每一个细节。成本核算结果的准确性和及时性更多地取决于充分参与的过程控制。企业应该营造一种所有员工都重视和参与成本核算的氛围。他们可以采取各种方式，如培训和加强系统评估，以提高所有员工的成本会计意识，让他们知道什么是成本会计。为什么？只有这样，我们才能自觉地配合和参与企业的成本核算和考核工作。只有加强源头和过程控制，才能保证最终结果的可靠性和及时性。

最后，要创新成本会计的理念和方向，实现从节约成本到避免成本的跨越。传统的成本核算思想是利用准确及时的成本信息，加强对可变成本的分析和控制，降低单位产品的固定成本，降低产品的单位成本，这是降低成本、节约成本的一种简单方法。然而，小批量、多品种、多功能制造是大多数制造商适应市场需求的必然趋势。仅仅通过增加生产和销售来降低成本变得越来越困难。这就要求我们在成本核算中运用战略眼光、创新思维和导向，避免成本核算，标本兼治。我们应该从管理的角度探索降低成本的潜力

时代和科技的进步迫使成本会计的管理水平不断提高，以与时俱进。虽然家具制造企业的成本核算原则是统一的，但运用这些原则解决实际问题的方法是灵活多变的。因此，我们应该用更多的创新思维和创新的会计和控制方法，使成本致命和企业竞争力。