全屋定制家具生产如此简单!智能上料、开料、下料省人力!制造家具
全屋定制家具生产如此简单!智能上料、开料、下料省人力!制造家具
全屋定制家具生产线的智能化生产,不但极大的提高了生产效率,提高了生产质量;其次也更大的节省了人力生产成本和管理成本;其三,也节省了运输成本,加工后的板材更方便运输。
三、全屋定制家具生产管理活动的6条基本原则
1.后工程是客户
作业的好坏由后工程的评价来定
不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格
2.必达生产计划
年计划、月计划、
每日、每小时按计划生产----生产计划的保证
3.彻底排除浪费
浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物
4.作业的标准化
有标准作业书,作业基准书,不是标准化
标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。
5.有附加价值的工作
管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)
现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优对策
6.积极应对变化
基本要求------决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯
先观察------事前收集情报,采取下一步措施
掌握实力------提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等
降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用
a、改进质量:工作过程的质量,合理的5M
b、提高生产力以降低成本:不断地改善
c、降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品
d、缩短生产线:合理的生产线工人
e、减少机器停机时间
f、减少空间
g、现场对总成本降低的作用
3.交货期:
管理者的主要工作之一全屋定制家具生产管理
4.现场实际作业应把握的内容:
a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响
b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理
c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善
5.现场的基本方法:
深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究
6.现场的注意事项:
异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工