处理仓库的呆滞物料是当前仓储管理一项重点和难点。呆滞物料指储存在仓库太久已经没有使用机会，或者即使有机会使用，但使用的量极少，而且太多的存量有变质的可能，有可能因陈腐，劣化，变更等情况已不适合使用，需专案处理的料品。这里面包括呆滞原材料、半成品、成品。这些呆滞物料会降低企业的收益。下面一起看看仓库呆滞物料管理办法。

　　哪些属于呆滞物料 呆滞物料的判定标准

1、对于状态良好的原材料、外购件及外协件，一旦存储超过了12个月，在后续生产过程中没有机会再使用或者极少使用的。

2、凡是在制或者制成后因客户取消订单、库存过多等因素产生的成品、半成品，储存超过1年以上的。

3、有储存保质期的物料，已到了保存期限的。

4、由于工艺变更结构或者设计变更形成的呆滞物料。

5、在仓库存储超过12月的物料均视为呆滞物料。

　　各部门在处理呆滞物料中的任务

1、资材仓库：负责对呆滞物料进行统计。

2、品质部：针对资材仓库统计的呆滞物料进行质量的检验和处理。

（1）库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检，品质对其进行品质判定，品质不良的物料按照《不良品报废管理规定》处理。

（2）有存储保质期限并且已达到保存期限的物料，或者这些呆滞物料在保质期内出现问题的，需对其进行品质判定。

3、资材PMC部：负责核对是否有现有的订单可以使用的，有的话由资材PMC将其纳入订单物料，并不再申购。

4、资材采购部：负责联络供应商看能不能退换料，低价将其卖出或了解是否有其他的处理方案。

5、技术中心：评估现有的呆滞物料能不能代用，可以的话出具代用的方案。

6、生产部：对技术中心出具的呆滞物料代用方案执行。

7、市场营销中心：将公司的呆滞成品推销给客户。