家具厂管理痛点到底有哪些呢？

我们把家具厂管理工作中的库存称之为“闲置”。机构重叠，职能重叠……形成人浮于事，使生产经营要素不能得到有效利用，造成了闲置的。扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法，都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从某种程度上减少闲置的。但是，更重要的是思想不能闲置，流水不腐，如果能不断地用新的管理思想去冲击旧的思维，自然会采取有效的对策去消除因闲置而发生的。

顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任心不强的一种表现形式，这种在工作中是经常见到的。对这种司空见惯的现象，决不能麻木不仁，听之任之，而应该建立健全以绩效为中心的监督考核机制，以减少。

低效的含义包括：工作的低效率或者无效率、错误的工作是一种负效率。我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。而造成抵效率的原因可能是管理者学习能力的不足，危机意识的淡化，造成许多人员的素质满足不了工作的需求，或是方法不当，有固步自封的僵化思想。

管理成本是家具厂成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事，来控制成本，减少，否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”，但是，如果“理”本身存在问题，则危害更大。

家具厂管理工作中的“七种”，要比丰田生产方式所指出的生产现场中的“七种”严重得多，但是解决起来也困难得多。因此，我们必须对消除活动的艰巨性和长期性要有清醒的认识。从消除点滴的管理做起，向着彻底消除的目标一步一步地走下去。