生产管理系统的选择要点

生产管理系统的选择要点

1.项目的实施

无论是大型企业还是中小型企业，建立一个生产管理系统都是一笔巨大的资金投入。企业必须选择经营业绩好、经验丰富的公司。生产管理系统的实施非常重要。实施的质量直接影响生产管理系统项目的成败，进而影响生产管理系统的实施效率。合理的实施计划至关重要，包括实时方实力、实施经验、公司品牌、售后服务和技术支持等。只有企业得到充分保证，项目才能安全交付给实施方。

2.系统定位问题

生产管理系统不同于一般产品，需要复杂的实施和配置。该系统投入使用后很难更换。如果更换带来高成本，它必须在项目实施之初就有明确的定位。此外，生产管理系统必须满足企业现有业务运营的需要，并且必须具有一定的可扩展性，以满足企业未来一段时间的发展，但必须不超过业务发展阶段才能达到超越目标。因此，生产管理系统的选择应该从企业的发展战略出发，不断优化业务流程，确定系统的关键功能需求以及未来的改进目标和前景，然后对系统进行评估和选择。

3.系统功能

在明确生产系统的定位后，应考虑系统的主要功能建设。生产管理系统主要分为七个模块，主要包括：生产管理、采购管理、销售管理、库存管理、拆装管理、财务管理、系统管理。这七个模块下将有一些小的子模块。为了方便企业使用，生产管理系统一般采用定制开发。根据行业的不同功能可能会有所不同，但必须满足整个企业生产过程系统集成管理的要求。

4.开发成本

对于系统的开发成本，企业需要根据需求分析提前做出预算。在考虑系统的性能和质量时，企业必须进行效益分析和风险分析，使企业的投资与收益成正比，但仍选择成本较低的解决方案。项目投产前，必须对系统开发价格、实施成本、二次开发成本以及系统投产后的人员培训成本和硬件配置成本进行评估。