二轮车间生产管理系统流程描述

二轮车间生产管理系统流程描述

1.生产部门(第二轮车间)的计划员根据每日计划提前半天在系统中创建工单，以检查工艺路线和资源的正确性；生产二(四轮车间)根据错误的订单库存计划在系统中创建工单，并在验证工艺路线和资源的正确性后直接发布:对于生产周期较长的组件，需要根据相应的生产周期在系统中提前创建。

2.如果工程变更影响到分配的任务，生产人员应在发布工程变更单后，手动变更材料要求，而不直接变更任务。

3.由于生产材料的节约或其他特殊原因，需要更改工单材料要求，生产部门直接更改系统中的工单材料要求。

4.仓库管理员根据日期、计划组、工单类型、仓库和其他条件在系统中搜索已发放的工单以便为第二天的生产物料进行库存。

5.仓库保管员根据工单材料要求发放材料。对于供应类型为推式的物料，库管员直接将物料从仓库发送到系统中对应的工单WP物料交易中，供应类型为拉式的物料库管员通过系统中的物料搬运单将生产所需的拉式物料从仓库转移到车间物料仓库。如果车间将生产任务所需的物料退回仓库，库管员可以在系统的分支交易中退回物料。仓库管理员可以在系统中打印作业指导书材料交易和材料库运单，作为车间任务的领料或退料依据。

6.车间人员在系统移动事务中的工作转移可以反映产品添加。在工作状态下，由于工序相对简单，时间间隔短，两轮成品只进行点装和包装两个工序，四轮成品进行框架焊接和总装两个工序。工序转移后，系统自动完成相应工序供应类型拉式的物料配送，并将这些物料从车间物料仓库发送到相应的工单。

7.仓库管理员将完成系统中已移动到生产订单最后一道工序的产品入库，并将成品放入成品仓库。如果入库产品需要在车间返工，仓库保管员将成品入库产品退回到相应生产任务的最后一道工序。仓库管理员可以打印出已完成或返工的交易，作为产品入库或出库的依据。

8.车间工作人员将已完成所有发放业务和资源计费的工单更改为“完成-无计费”状态，财务人员将在此状态下统一关闭工单。