排程管理在车间生产管理的协同关系

    排程管理就是以营销为导向, 统筹公司内外资源 在保证按时交货、提高合同履约率的前提下，缩短生产周期，减少流转呆滞品，合理利用资源和生产能力，降低料、工、费，提高生产经营效率。

    1、系统评估订单的生产完成时间是否与客户要求的匹配，如果不匹配，可通过系统分折能否通过增加人手、加班或设备调整得以解决；

    2、订单排上系统后，工序中的瓶颈一目了然，要否需要通过人员加减与设备调整予以解决，可提早作出生产人员的调动与安排，提高生产人员生产利用效率；

    3、如果营销有订单要插单，部门可通过系统查看排程管理，能知道可否插单，那里可插或不能插，然后再与生产部门详细沟通，提高效率增加相关部门的协同性；

    4、订单导入到排程管理中，系统会算出生产订单所需的各种物料的数量或所需的相关技术支持或可能出现的质量问题；

    5、系统自动与ERP或仓库管理系统对接拿取数据，包括库存的物料是否足够满足生产或库存的物料是否为合格的物料，满足生产所需；

    6、或自定义管理系统在约定的时间，会到库存系统内读取数据，库存数量是否可以开始安排生产，数量不满足生产条件的，系统自动触发一个催料单给跟单员快回物料；

    7、如果库存物料不中足以满足生产所需，系统会自动推送采购信息给相关人员或对催促采购员回料；

    8、植入清单革命方式，系统提示过往类似订单曾发生产的问题，从而及早做防范措施或改进工艺。

系统以人为本，管理系统不可以代替人，在成熟的管理经验之上建立管理系统，才可以相得益彰。